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“硬”

本场活动中，我们特别邀请了FAFULI数字福利方案解决中心总监-严顺先生。他提出：

在转折初期，多数企业需要通过“调整薪资”、“改动绩效”、“岗位变动”、“裁员降薪”等硬性手段，为企业解决第一波冲击。

过硬的手段并不利于企业长期发展和人才育、任、留、用。企业应当从企业雇主文化着手，用落地的方案，让员工感受到“被重视、被认可、被需要”。同时文化激励建设不是空口号，一方面需要有好的方案，另一方面需要用数字化的工具去实施。系统的；人性化接地气的流程是至关重要的。文化激励不能变成高管的自嗨。我们需要通过系统让员工与员工互动起来。

活动现场HR与讲师充分交流，还传达了各自的意见。不难看出，HR非常渴望可以在交流中寻找企业遇到的问题答案，会议中HR提出了以下几点问题：

1、福利如何向激励转换；

2、目前很多平台都是”伪“弹性；未来福利是否能足够的”弹性“；

3、福利未来是否可以包括更多的内容，这些更多的内容是否可以替代原本的基本福利功能；

本次活动中我们还有幸邀请了LHH FESCO的王立伟老师。老师在本次活动中生动的用了两家知名企业作为案例。调了人力资本管理作为核心战略。

同时，王立伟先生提出“ESG视角下的企业人力资本策略”：

FAFULI致力于为企业提供一站式员工福利解决方案。打造企业员工幸福指数。

FAFULI是外企德科旗下公司，行业领先的数字化福利解决方案提供商，为超过100万名企业员工提供整合了风险保障、健康管理、超级积分、年节关怀、咨询报告为一体的数字化福利解决方案。