2023年已经进入Q2季度了，小米成立了集团人力资源委员会，各家企业都想要通过人才体制机制创新提升企业核心竞争力，当然，也有很多企业有困惑，每年的经济形式和行业环境都在发生变化，人力资源管理实践应该如何变？
从第一季度来看国内形式确实有所好转，第一波裁员潮基本过去，房地产、互联网、民营企业、外资等新一轮裁员计划暂时并未开启，房地产、互联网等行业政策在转暖，大家对于经济形势的预期在转好，降本增效在下一个经济的景气周期来临之前，将是持续性话题。
很多人力资源从业者在效能方面有些误区。他们会把视角落在如何减少人员上，而非成本如何降低、营收如何提高。但其实缩编只是降本的一种手段，而非目的。降本更主要体现为不要浪费、不要乱花钱、不要花不应该花的钱。但降本，坚决不能制约企业发展，要有投资性思维，改投的仍然要坚持投、果断投、加大投。所以，如果仅仅把降本增效理解成控制编制，那就进入了一个误区。
HR和管理者们，常会被吐槽“搞人力资源的，你们不干事就是对我最大的帮助”。
人力资源管理职能真正地要转向人力资源管理功能，人力资源管理要从职能主义转向功能主义。2023年，人力资源管理实践中，一定不要用管控视角了，也不要用职能视角，要转变成功能视角。存在不再是合理，创造价值、有用、有效、有结果、大家认可接受才是合理。
人力资源管理升级不能盲目追潮流，要追求性价比。数字化是一种趋势。数字化一定会替代掉很多传统的知识性工作，如果把知识工作者也分为创造性工作和执行性工作，那么一般创造性及以下的工作极大概率会被数字化替代。所以在追求数字化改革过程中，要想清楚到底要不要做数字化？到底要做数字化做到什么样的程度？
文化要向下，因为现在人越来越重要。人员的凝聚力也变得更重要，所以文化跟人力资源管理的融合度要变得越来越高，招聘、甄选、选拔、考评和激励都要强化文化的引领作用。
无论是薪酬还是绩效、无论是税收还是雇主文化，当然还有数字化转型的每一帧。我们都离不开人力资源从业者的孜孜不倦的付出。
2023年5月19日我们FAFULI联手FA Tech，为大家带来一场知识盛宴。《市场转折中的人力资源---全新架构中的薪酬、激励和个人税收》。希望在交流中能位每一位到场的人力资源从业者带去启迪和反向。
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