疫情重创上海经济，上海统计局5月20日发布的数据显示，4月上海全市工业总产值同比下降61.6%，其中小型工业企业更是同比下降近70%；4月社会消费品零售总额同比下降48.3%。

虽然5月以来，上海一直以“白名单”形式推进复工复产。但主要是汽车、芯片及医疗制药等大型企业，占上海企业总数9成以上的中小微企业仍在焦虑中等待。

公开数据显示，截至2020年底，上海共有中小企业49.8万户，占全市法人企业总数的99.5%，吸纳就业814.1万人。超过2个月的零收入，中小微企业肩上扛着几座大山：房租、人工、社保。受访创业者纷纷表示，上海可能会迎来一个小微企业倒闭潮。

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HR招聘难题

合理运用线上招聘。在面对疫情时采取综合性的措施，进行多方应对，将重点聚焦在云平台上挖掘当地的就业潜力。

目前线上招聘的体系目前还缺乏完善，企业应该选择正规的、规模较大的招聘平台。一方面，大型平台对求职者信息的筛选更加科学，能提高招聘效率；另一方面，借助高知名度的平台可以吸引更多的高素质人才，从而满足企业岗位的需要，促进企业的发展。

HR培训难题

在疫情防控的状况下，企业的人力资源部门要积极利用企业的内部资源打造“培训讲师系统”。

由于培训人数较多，线上培训软件应该对所能容纳的人数进行合理扩大，培训师也应该按照企业的课程要求对培训人员进行科学合理的分组，从而保证培训的效率和质量。

除了线上培训，企业还可以采用线上与线下相结合的方式进行培训，通过两种方式的结合来提升培训的质量，达到理论与实践的高效结合。

办公难题

针对员工工作效率低下的情况，企业可以制定合理科学的办公规章和考勤机制来保证员工工作的效率，针对工作交接不流畅等现象，人力资源部门可以借助相关的互联网技术和必要的办公软件，使员工能够多人进行、协同合作，这可以有效降低工作中的时间成本，也保证了员工的工作质量。

根据疫情的发展情况，企业可以安排线上和线下两种模式，这种创新性的工作模式能够提高员工的个人价值，提高员工的工作积极性，能让员工在短时间内迅速成长，提高工作的技能和水平。

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疫情后，用工方式或将成为HR最大课题

除了我们所谈及的三个问题，其实疫情后放在HR面前最大的问题就是用工问题。如何省钱省力，同时又加大用工效率，这是企业每一位HR的重大课题。

FAFULI关注人力资源的每一位HR，我们希望可以通过我们的力量赋能每一个企业，助力每一位HR，同时关注每一位员工的幸福度。我们特地推出“FAFULI军师助力HR锦囊妙计系列”《中小微企业HR如何破局》，在2022年6月17日下午14点准时开始。