全面数字化时代下,随着企业数字化转型的浪潮持续递进,企业开始意识到:“数字化转型”不仅是业务端的数字化转型,更是组织人力的数字化转型;
“数字化转型”不仅是工具的转型,是商业模式、管理模式的转型;
“数字化转型”不仅是工作方式的转型,更是企业管理者及员工思维的转型。
这一系列的意识变革,将“人力资源数字化”推向聚光灯下。
1
HR职能地位走向
逐步强化业务职能,弱化职能边际
• 人力资源管理从“幕后”走向“聚光灯”下,以业务为本,以企业生态资源调动为核心。
2
人才管理
人才管理的能力高低才是企业的核心竞争力
• 在数字经济时代,数据作为企业的核心资源,新时代的数字化人才也将成为企业竞争的核心资源之一。
• 商业市场的竞争、业务的竞争,本质都是对于人才的竞争。通过人才的精细化管理,提升企业人才精益化管理水平,是今后企业角逐的主战场之一。
由ORTCC模型下的5个模块构成的整体管理系统,决定了企业管理的质量和效率。以此为基础,结合数字化工具,围绕着人才的“选用育留”全生命周期管理,以实现企业人才精细化管理。
3
企业用工模式变化
复合用工将成为必然趋势
• 受疫情影响,导致经济下行、通胀和能源成本上升,企业人力资源成本成为影响企业生存和发展的重要因素。
• 企业生存的核心手段之一是降低成本。而面临充满不确定性的市场环境,业务本身是波动的,这将导致企业用工数量和实际业务需求之间会有差距。
4
人力资源管理决策
将由经验驱动转向数据驱动
• 随着数字化的不断渗透,则要求管理人员将过去的管理思维从经验思维变为数据思维,从样本思维转向全量思维,由因果思维到关联思维转变。
• 通过对企业的人力资源运营效率、人员效能进行数据分析,实现对于人力资源管理的预测,最终由数据驱动企业管理决策。
5
一体化边际更广
人力资源一体化→业务人力一体化→多方协同一体化
• 一体化将从企业内部职能,逐步联动企业业务,最终拓展到外部多方协同的一体化。
部分数据来源:甲子光年
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