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报告下载 | 做最吃香的HR,人资管理进阶版图
2022-12-22 11:14:38 作者: 点击:2234




全面数字化时代下,随着企业数字化转型的浪潮持续递进,企业开始意识到:“数字化转型”不仅是业务端的数字化转型,更是组织人力的数字化转型;

“数字化转型”不仅是工具的转型,是商业模式、管理模式的转型;

“数字化转型”不仅是工作方式的转型,更是企业管理者及员工思维的转型。

这一系列的意识变革,将“人力资源数字化”推向聚光灯下。


1

HR职能地位走向


逐步强化业务职能,弱化职能边际


 • 人力资源管理从“幕后”走向“聚光灯”下,以业务为本,以企业生态资源调动为核心。

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2

人才管理


人才管理的能力高低才是企业的核心竞争力


• 在数字经济时代,数据作为企业的核心资源,新时代的数字化人才也将成为企业竞争的核心资源之一。

 • 商业市场的竞争、业务的竞争,本质都是对于人才的竞争。通过人才的精细化管理,提升企业人才精益化管理水平,是今后企业角逐的主战场之一。

由ORTCC模型下的5个模块构成的整体管理系统,决定了企业管理的质量和效率。以此为基础,结合数字化工具,围绕着人才的“选用育留”全生命周期管理,以实现企业人才精细化管理。

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3

企业用工模式变化


复合用工将成为必然趋势


 • 受疫情影响,导致经济下行、通胀和能源成本上升,企业人力资源成本成为影响企业生存和发展的重要因素。

 • 企业生存的核心手段之一是降低成本。而面临充满不确定性的市场环境,业务本身是波动的,这将导致企业用工数量和实际业务需求之间会有差距。

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4

人力资源管理决策


将由经验驱动转向数据驱动


• 随着数字化的不断渗透则要求管理人员将过去的管理思维从经验思维变为数据思维,从样本思维转向全量思维,由因果思维到关联思维转变。

 • 通过对企业的人力资源运营效率、人员效能进行数据分析,实现对于人力资源管理的预测,最终由数据驱动企业管理决策。

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5

一体化边际更广


人力资源一体化→业务人力一体化→多方协同一体化


• 一体化将从企业内部职能,逐步联动企业业务,最终拓展到外部多方协同的一体化。

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部分数据来源:甲子光年


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