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报告下载 | 数字化时代的员工认可与激励创新
2024-06-13 14:37:01 作者: 点击:490

人力资源管理从诞生的那一天起,就一直在探索引导员工为组织经营和发展做出更多价值的有效方式。人们早已发现物质奖励不是员工奖励的唯一来源,企业声誉、事业愿景、领导认可、同事关系和充满活力的职场环境,均可提升员工在工作上的意愿和投入,从而带来更好的绩效。

当今社会已经进入高度发达的数字化时代,企业员工所处的社会文化环境发生了深刻的变化,基础的绩效薪酬管理体系逐渐失去了员工的激励作用。Z时代年轻人对于金钱激励已经不是第一所需,工作认可,员工之间的关系,被尊重被看见才是新一代员工的需求。如何满足员工的精神,提高企业活力是HR需要考虑的方向。

超过一半的HR认为,使用数字化激励平台能增加员工跨部门协作,员工互容互通,以及便于岗位学习与人才规划发展。同时可以看到员工的真实反馈,更好的传达品牌文化,驱动品牌认同度。


推行“以人为本”的激励政策


在复杂组织和多元化用工体系下,最重要的是员工感受度、 通过激励达到自我驱动,通过数字化手段提高HR工作效能。同时使用数字化激励,还能节约人力成本、赋能人才发展、提升工作效率,是HR的好帮手。


数字化时代员工激励问题主要表现在缺乏有效沟通、工作压力与平衡、技术需求变化带来的挑战。各家企业都设置了一些解决方案,并且有82%企业都非常开放的接受激励的内部变革;有51%的企业会优先考虑数字化员工体验。虽然数字化变革存在很多困难,但人力资源数字化认可激励变革已经广泛被大家接受。


FAFULI观点:大数据时代“员工体验”

为核心的激励模式

依托于互联网和大数据的激励平台,借助技术实现激励过程自动流程化,积分发放与消费的动态变化,于员工而言提高了公平感和归属感于管理者而言降低了运营成本以及提高了激励效果。从体验型激励维度而言,体验式激励模式更聚焦于参与感、即时感和游戏感。


FAFULI观点:数字化激励

成为多元化用工管理战略之一

超过4分之一的企业关注灵活用工的取用预留,这些企业中有三分之一企业的非标准雇员和正式员工的福利一致,超过一半以上的企业使用数字化的方式统一管理所有员工,只有23%的企业目前因为用工形式不同,福利和激励不同。


企业雇主灵活用工在员工激励和归属感方面有普遍痛点,对外包员工缺乏激励机制(福利、培训、发展、薪酬);企业文化无法为外包员工带来归属感与认感。人力资源工作需要发生如下转变:关注更广泛人群的人才价值,专注于生产力,更频繁地将人才与即时性、快速的工作进行匹配。

FAFULI观点:数字化员工激励平台

塑造组织活力,打造企业文化


随着互联网技术的普及和深入,组织内部的沟通模式也开始呈现新的变革特征。不再是单一的邮件、会议或电话沟通,而是一个集即时、多元、协同于一体的全新模式。这背后,是对效率、创新和响应速度的追求

数字化时代要实现更加有效的员工激励,需要深刻认知员工对职场需求的改变,运用数字化手段重塑职场。员工只有认同企业、珍惜企业提供的机会,才会在工作中主动承担责任,勇于突破与创新。数字化管理技术的引进,提升的不仅仅是HR专业人员的工作效能,更重要的是丰富了企业对员工的激励手段,突破传统职场中的沟通障碍,强化了企业与员工的感情沟通,打破部门与部门,集团与集团的人与人的壁垒,发现潜在员工、活力员工和沉默员工,提升企业活动,让员工更积极主动的承担起更具风险与创新意义的工作,推广员工与企业共赢目标的实现,达到企业价值观认同,提高企业文化的传播,以及雇主品牌的地位。

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