人力资源管理从诞生的那一天起,就一直在探索引导员工为组织经营和发展做出更多价值的有效方式。人们早已发现物质奖励不是员工奖励的唯一来源,企业声誉、事业愿景、领导认可、同事关系和充满活力的职场环境,均可提升员工在工作上的意愿和投入,从而带来更好的绩效。
当今社会已经进入高度发达的数字化时代,企业员工所处的社会文化环境发生了深刻的变化,基础的绩效薪酬管理体系逐渐失去了员工的激励作用。Z时代年轻人对于金钱激励已经不是第一所需,工作认可,员工之间的关系,被尊重被看见才是新一代员工的需求。如何满足员工的精神,提高企业活力是HR需要考虑的方向。
超过一半的HR认为,使用数字化激励平台能增加员工跨部门协作,员工互容互通,以及便于岗位学习与人才规划发展。同时可以看到员工的真实反馈,更好的传达品牌文化,驱动品牌认同度。
推行“以人为本”的激励政策
在复杂组织和多元化用工体系下,最重要的是员工感受度、 通过激励达到自我驱动,通过数字化手段提高HR工作效能。同时使用数字化激励,还能节约人力成本、赋能人才发展、提升工作效率,是HR的好帮手。
数字化时代员工激励问题主要表现在缺乏有效沟通、工作压力与平衡、技术需求变化带来的挑战。各家企业都设置了一些解决方案,并且有82%企业都非常开放的接受激励的内部变革;有51%的企业会优先考虑数字化员工体验。虽然数字化变革存在很多困难,但人力资源数字化认可激励变革已经广泛被大家接受。
FAFULI观点:大数据时代“员工体验”
为核心的激励模式
依托于互联网和大数据的激励平台,借助技术实现激励过程自动流程化,积分发放与消费的动态变化,于员工而言提高了公平感和归属感,于管理者而言降低了运营成本以及提高了激励效果。从体验型激励维度而言,体验式激励模式更聚焦于参与感、即时感和游戏感。
FAFULI观点:数字化激励
成为多元化用工管理战略之一
超过4分之一的企业关注灵活用工的取用预留,这些企业中有三分之一企业的非标准雇员和正式员工的福利一致,超过一半以上的企业使用数字化的方式统一管理所有员工,只有23%的企业目前因为用工形式不同,福利和激励不同。
企业雇主灵活用工在员工激励和归属感方面有普遍痛点,对外包员工缺乏激励机制(福利、培训、发展、薪酬);企业文化无法为外包员工带来归属感与认感。人力资源工作需要发生如下转变:关注更广泛人群的人才价值,专注于生产力,更频繁地将人才与即时性、快速的工作进行匹配。
FAFULI观点:数字化员工激励平台
塑造组织活力,打造企业文化
数字化时代要实现更加有效的员工激励,需要深刻认知员工对职场需求的改变,运用数字化手段重塑职场。员工只有认同企业、珍惜企业提供的机会,才会在工作中主动承担责任,勇于突破与创新。数字化管理技术的引进,提升的不仅仅是HR专业人员的工作效能,更重要的是丰富了企业对员工的激励手段,突破传统职场中的沟通障碍,强化了企业与员工的感情沟通,打破部门与部门,集团与集团的人与人的壁垒,发现潜在员工、活力员工和沉默员工,提升企业活动,让员工更积极主动的承担起更具风险与创新意义的工作,推广员工与企业共赢目标的实现,达到企业价值观认同,提高企业文化的传播,以及雇主品牌的地位。