人力资源管理从诞生的那一天起，就一直在探索引导员工为组织经营和发展做出更多价值的有效方式。人们早已发现物质奖励不是员工奖励的唯一来源，企业声誉、事业愿景、领导认可、同事关系和充满活力的职场环境，均可提升员工在工作上的意愿和投入，从而带来更好的绩效。

当今社会已经进入高度发达的数字化时代，企业员工所处的社会文化环境发生了深刻的变化，基础的绩效薪酬管理体系逐渐失去了员工的激励作用。Z时代年轻人对于金钱激励已经不是第一所需，工作认可，员工之间的关系，被尊重被看见才是新一代员工的需求。如何满足员工的精神，提高企业活力是HR需要考虑的方向。

超过一半的HR认为，使用数字化激励平台能增加员工跨部门协作，员工互容互通，以及便于岗位学习与人才规划发展。同时可以看到员工的真实反馈，更好的传达品牌文化，驱动品牌认同度。

推行“以人为本”的激励政策

在复杂组织和多元化用工体系下，最重要的是员工感受度、 通过激励达到自我驱动，通过数字化手段提高HR工作效能。同时使用数字化激励，还能节约人力成本、赋能人才发展、提升工作效率，是HR的好帮手。

数字化时代员工激励问题主要表现在缺乏有效沟通、工作压力与平衡、技术需求变化带来的挑战。各家企业都设置了一些解决方案，并且有82%企业都非常开放的接受激励的内部变革；有51%的企业会优先考虑数字化员工体验。虽然数字化变革存在很多困难，但人力资源数字化认可激励变革已经广泛被大家接受。

FAFULI观点：大数据时代“员工体验”

为核心的激励模式

FAFULI观点：数字化激励

成为多元化用工管理战略之一

超过4分之一的企业关注灵活用工的取用预留，这些企业中有三分之一企业的非标准雇员和正式员工的福利一致，超过一半以上的企业使用数字化的方式统一管理所有员工，只有23%的企业目前因为用工形式不同，福利和激励不同。

企业雇主灵活用工在员工激励和归属感方面有普遍痛点，对外包员工缺乏激励机制（福利、培训、发展、薪酬）；企业文化无法为外包员工带来归属感与认感。人力资源工作需要发生如下转变：关注更广泛人群的人才价值，专注于生产力，更频繁地将人才与即时性、快速的工作进行匹配。

FAFULI观点：数字化员工激励平台

塑造组织活力，打造企业文化

随着互联网技术的普及和深入，组织内部的沟通模式也开始呈现新的变革特征。不再是单一的邮件、会议或电话沟通，而是一个集即时、多元、协同于一体的全新模式。这背后，是对效率、创新和响应速度的追求

数字化时代要实现更加有效的员工激励，需要深刻认知员工对职场需求的改变，运用数字化手段重塑职场。员工只有认同企业、珍惜企业提供的机会，才会在工作中主动承担责任，勇于突破与创新。数字化管理技术的引进，提升的不仅仅是HR专业人员的工作效能，更重要的是丰富了企业对员工的激励手段，突破传统职场中的沟通障碍，强化了企业与员工的感情沟通，打破部门与部门，集团与集团的人与人的壁垒，发现潜在员工、活力员工和沉默员工，提升企业活动，让员工更积极主动的承担起更具风险与创新意义的工作，推广员工与企业共赢目标的实现，达到企业价值观认同，提高企业文化的传播，以及雇主品牌的地位。