如今所有人力资源管理者都正在或将要经历一场与数字化新世界相互协调统一的过程。过去的人才战略规划、组织架构、岗位设计、招聘管理、绩效管理、激励认可、领导力和企业文化都将面临一种进化。比如员工和组织的关系,雇佣模式多样性特征呈现。那些先进的组织正不断地进化....
重构人才赋能场景
01
流动的「社交平台」,而不是冰冷的「简历仓库」
数字时代人才流动提速,人才团队走向混合,人才获取的场景也正从毫无生命和相对静止的简历仓库逐渐向鲜活、流动的人才社交倾斜。
企业招聘从重度依赖传统职位公告板式在线招聘逐步走向多样化招聘之路,尤其是社交平台。而在数字化的共享经济盛行的环境下,人才获取场景更像流水一样,人才之间的连接增多,信息流和人才流动更加通畅,并不断形成新的人才流、人才池。
02
精细的「私人订制」,而不是普适的「最佳实践」
传统式课堂、单一价值主张、普适的「最佳实践」,存在的场景概率变低。凭借人工智能、分析和体验数据可以勾勒尽可能完整的人才画像和提供制定个性化员工发展解决方案及学习和发展路径,灵活、动态且由人工智能驱动的「私人订制」式优质学习内容、学习型工作环境以及按员工所需和能力「量身定制」的发展路径,将更好地达到学习、发展需求和效果。
03
持续的「积极干预」,而不是机械的「按部就班」
组织人才激励已经不再局限于组织内部、局限于员工直线或领导自上而下且偏向于薪酬、口头或物质之上的按部就班式的模式,在新的人才激励场景中,人才激励将更多地来自于员工周围的所有人、智能程序、外部客户,并且是突破组织边界的、融入到工作流程中的、360°立体化的方式推进人才激励。
部分信息来源:DHR
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